本报评论员

9月18日，公司启动百日攻坚劳动竞赛，打响了这个极不平凡年份的收官战。

今年新冠肺炎疫情对公司生产经营造成了巨大影响。复工复产后，各单位全力实施追赶计划，全体员工都使出了浑身解数。站在年内只有100天的关键节点，气可鼓而不可泄，我们必须要咬紧牙关，鼓足干劲，以抗疫精神，打一场酣畅淋漓的百日攻坚战，完成好年度目标任务。

决战百日攻坚，要认清形势、统一思想。受疫情冲击和整体复工复产比行业晚一个月影响，公司上半年销量和经营效益大幅下滑，虽然二三季度追回了一部分损失，但要跑赢大市，实现全年目标，依然存在巨大压力。同时今年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚和“十三五”规划的收官之年，在前有标兵、后有追兵的形势下，我们必须要充分利用有限时间，尽最大努力，挖最大潜力，既要努力达成全年经营目标，又要实现“十三五”圆满收官。

决战百日攻坚，要咬住年度目标不放松。要对攻坚任务予以分解，做到责任明确、时间明确、进度明确，确保各项任务一项一项落实、一件一件推进。在落实工作中要把责任与压力层层传导到位。攻坚本身就是在啃工作中留下的“硬骨头”，必须要出实招、出硬招，要快行动，强执行。在具体工作中，不找借口、不讲条件，坚持目标、咬住目标。不到“撞线”一刻，结果永远是一个未知的变量。我们要以坚定的决心、必胜的信心，奋发有为、敢打必胜。

决战百日攻坚，要在关键处下功夫。我们要紧扣公司全年工作方针和重点任务，强化市场意识、强化质量改善、强化基础管理、强化经营素质。要着重以提升营销体系力为重点，聚焦渠道建设，持续推进区域市场开拓、销服一体化、网络能力提升等工作。要大力推行精益管理，持续提高各单位的收益力和竞争力；要坚持精打细算，加大全员、全价值链、全面降成本力度；要推动采购、技术和商务降成本，持续优化盈亏平衡点。要加强质量改善，精心打磨每款产品；加强全过程质量管控，把握好商企、研发、采购、制造、交付等每个质量关口。要围绕“卡脖子技术和资源清单”，紧扣汽车“五化”发展趋势，开展重大项目攻关。

决战百日攻坚，要以过硬的作风抓好落实。无论形势多么严峻、任务多么复杂、目标多么艰巨，各级领导干部必须以铁的担当啃硬骨头，全面动起来、忙起来、紧张起来，全身心地投入到工作中，以身作则，冲在前、作表率，一个问题一个问题去解决。全体员工要以主人翁的精神把各项工作落到实处、落到深处，只为成功想办法，不为困难找理由，迅速掀起百日攻坚的热潮，一项工作一项工作去推进。

这是一场高难度的“考试”。时间不可谓不紧，任务不可谓不重，难度不可谓不大。但是，无限风光在险峰。只要全体干部员工继续发扬伟大抗疫精神，勠力同心、奋力争取，我们定能交出最好的“成绩单”，定能向卓越东风多迈进一步，定能为“十四五”起步奠定良好的基础。