高举改革旗帜，吹响革新号角。9月28日召开改革启动大会之后，东风汽车股份马上落实大会竞赛：9月28日-29日，东风汽车股份先后成立商研总部、制造总部。

按照“顶层整体设计、从后往前、自上而下、层层推进”的原则，东风汽车股份全面推进组织体系变革，全力打造以市场为导向、以客户为中心，建立以市场需求为导向的组织与业务模式，积极构建精简、专业、高效、扁平化的组织体系。

新成立的商研总部将统管商品研发院和商品企划部，让营销、研发和生产体系相关部门准确对接，精准响应市场需求。制造总部将整合制造系统，按照提高组织效率、产能资源协调、营销接口统一、提高物流效率等四项原则进行优化。

未来，东风汽车股份将按照“市场、目标、价值”等三个导向，积极推进组织体系变革，推动形成“业务专业集聚化、管理扁平化、资源配置市场化”，即：总部机关定位“管理+服务”，强化合规与风控；研产销组织构建大部式管理，强化跨地域、跨产品协同；全面去行政化，去除科级设置。

（记者 陈五林 高秀薇 责任编辑 金妹）