★★★  东风乘用车：同堂而坐尝美食  敞开心扉聊心事

“武汉没有秋天，下午营养餐能不能换成热食？”

“想了解未来20万销量如何达成以及新能源工厂的规划情况？”

“非正式员工是否能够拿到年终奖金？”

……

金秋十月，在东风乘用车公司工厂各班组园地出现一道道温暖的“风景”。无论是70后还是90后 ，是“前浪”还是“后浪” ，大家同堂而坐，品尝美食、畅聊心事。

为进一步深入基层，切实帮助一线员工解决工作、生活中的实际问题，10月14日-19日，东风乘用车公司总经理、党委书记丁绍斌，党委副书记、纪委书记段仁民，副总经理周德元、徐斌，以及制造、技术、人事、质量、党群等相关职能部门领导，利用生产一线交接班就餐时间，深入基层班组座谈交流。

调研以倾听员工诉求和建议为主，开展形势宣讲，鼓舞一线员工士气、稳定员工队伍。此次座谈覆盖各车间13个班组，共计460余名一线员工。

该公司领导、职能领域高管先后到班组联系点从安全生产、现场管理、技能提升等方面与大家进行了交流。班组员工就工资福利、衣食住行、工作环境改善等话题提出意见或合理化建议。领导现场解答，将员工提出的意见与建议一一记录，并分解到责任部门确定改善措施后及时答复员工。

丁绍斌表示，全体职工目前正全力冲刺年度目标，各级管理者要深入基层，多观察、多了解、多倾听职工想法，帮助大家解除后顾之忧，为四季度大干蓄满力，为年度目标完成加把劲。

★★★  东风商用车：为员工“减负”，为生产“提速”

自党史学习教育开展以来，东风商用车有限公司党委找准群众“需求点”，把“我为客户做服务，我为群众办实事”实践活动融入生产经营的每个角落，科学管理、智慧运营、精益改进，为员工“减负”，为生产“提速”。

为给员工们提供一个舒适的工作环境，东风锻造对5个生产车间进行现场粉刷、定置管理，在美化环境的同时，做好人车分流。如今，车间里安全系数提高了，铸件摆放更有序了，中转效率也提升了。

拒绝噪音，做好听力保护。东风德纳车桥襄阳工厂对19个生产车间进行噪声改善，消除噪音污染，保护员工听力健康，提高员工满意度。

生产困难我来找，源头改善促落实。面对困难作业，由东风商用车机关党委牵头，制造领域和技术中心协同进行困难作业问题交流与改善。截至目前，60项困难作业问题已关闭了44项，剩余项和后期发现的新增项正在持续管控推进中。通过项目管理，为一线员工降低劳动强度，提高生产效率。

为确保厂内物流更加顺畅，车身厂针对焊装零件交叉投送、专用零件储存离线边远、分拣工作量大、库位卸货点影响生产的现状，开展焊装物料路线优化。目前已有325个品种进行了库位调整、路线优化，员工劳动强度大幅降低。

同样，东风新疆专用卡车公司在零件库区增设一个库位，专门存放发动机附属零件，并将分散在各个库位的295个品种零部件全部集中在发动机分装区，缩短投控路径，提高投料效率，减少员工工作强度。

在动力总成事业部，龙擎DDi11发动机的配件、零件库位也进行了调整，展开集中放置，提高现场5S管理，并改造集配小车，使其能满足现有需求。改善后，集配区零件占有率达到83%，减少装配工的无效劳动。

（记者 张斯晨 通讯员 叶丽娜  责任编辑 金妹）