2022年上半年，面对疫情和缺芯的重重困难，在东风日产党委的坚强领导下，东风日产各地工厂多举措稳产销、保交付，逆势突围，为公司上半年经营目标贡献力量。

助力营销 持续发力

东风日产襄阳工厂党委以实干促落实，自“共襄楚天枢”品牌发布后，逐步探索出一条具有襄阳特色的助力营销之路。充分整合资源、组织全员营销，持续发挥厂源地优势，开展走访专营店、走进供应商、供应商团购会、参加地区活动等大量有利于车型推广、扩大销量、提升品牌的工作。截至6月份，东风日产襄阳工厂直接助力销售678台。

东风日产郑州工厂党委运用制造工厂优势，加强和营销一线合作，发挥党建合力作用，全面助力日产、启辰双品牌销售。

聚焦“保供争量”目标，持续与区域内供应商、经销商、优秀企业建立深度关系，发挥制造一线优势，宣传品牌形象，提高品牌影响力，打造“供、产、销”联盟，打开助力营销新局面，实现“启辰郑兴”。

上半年“郑在行动”助力营销共计开展活动16次，直接助力51台成交，752条留资。

东风日产大连工厂党委深入践行桥头堡使命，调动工厂近1400名员工全部加入到助力营销行动中来，并开展了员工推荐亲友购车、工厂团购会宣传造势、春日踏青摄影活动、助力e-POWER试乘试驾、为ARIYA加电等多种助力营销活动。

1-4月，东风日产大连工厂成功推荐亲友购车164台;联合东风日产东北区营销中心开展的“大连工厂12小时直播团购会”取得空前成效，实现订单转换871台。

从上到下 捍卫品质

在东风日产大连工厂，东风日产制造总部总部长杨耀辉、东风日产制造总部阳玉龙现场诊断指导。

其中车体建付品质数据管理与预警模型运用Tableau结合Python脚本训练模型，实现了品质的智能预警，得到推荐认可。

杨耀辉和阳玉龙鼓励工厂员工多提改善金点子，公司上下一心，共同为工厂降本增效，提升产品品质出谋划策，并期待更多品质改善案例得到落实。

东风日产郑州工厂党委聚焦部品品质和制程品质，深化启辰“品质加星”活动，确保启辰全系品质不良0流出。

东风日产襄阳工厂品保过程稽查直击现场，走进一线开展专项监察，抓好基础管理，练好内功，从源头抓起。

强化整车与制造部门的无缝对接，共同提高制造品质。东风日产襄阳工厂党委书记带队现场巡回，发掘现场改善点，点燃创新创效热情，为捍卫TOP品质护航。

东风日产发动机分公司党委与东风日产机关党委售后服务党支部协同，以进一步打造好“东风日产车好，关键是发动机好”的市场品牌为目标，开展“真擎助力·精益特训”发动机金牌技师特训营。2期培训、28名金牌售后技师赶赴专营店一线，满足客户对高品质服务的要求，为客户提供更加专业、更加暖心的服务和售后保障。

全价值链协同 力保交付

东风日产郑州工厂党委联合SCM部开展供应商产能专案，协调工厂技能资源开展供应商支援和关键车型能力保证。聚焦保供稳产新形势和关键问题，做好未雨绸缪和快速响应，完成缺件下线快速应对机制、替代/试装快速响应机制，全力确保年度生产计划达成率100%。

信息系统总部及联友科技与客户深入沟通，解决网络困点堵点，有效提高工厂办公效率，为顺利达成公司年度目标助力。

1-5月，疫情反复，零部件生产和物流均受到大面积影响，东风日产襄阳工厂联合SCM部积极应对，全方位实施对策，将损失管控到最低。

6月，零部件供应趋于稳定，东风日产襄阳工厂正全力以赴赶进度、补产量。

广州风神党委号召各党支部以“感心服务，拥抱客户”的服务理念，开展支部间交流，解决整车制程中的疑难杂症，确保人员设备处于最佳状态，提前为高产做充分准备，持续追求上下工序客户体验的优化。

在各地工厂冲刺半年的号角声中，上半年即将告一段落。

东风有限全体员工将团结齐心，坚定目标，直面挑战，紧握机遇，为实现年度目标持续奋斗。

（来源：东风汽车有限公司）