盛夏已至，上海满目苍翠。

在圆满达成重大资产重组项目第一阶段目标后，2022年的春天对东风科技来说，原本是那么美好——在全体员工“开局即决战”的冲锋中，1-2月东风科技克服商用车市场下行、芯片紧缺等不利因素影响，创造了营业收入超达预算5.02%、营业利润超达预算15.04%的优秀成绩。然而，3月新冠疫情突然在上海局部暴发，随后两个多月的封闭管控，对全国汽车行业供需两端造成严重影响，更让总部和多家子公司地处上海的东风科技遭受巨大冲击。

面对空前巨大的压力，东风科技党委坚持以高质量党建引领高质量发展，将党的领导融入上市公司法人治理结构，推动公司治理机制和管理体系全面完善优化，聚焦目标“促落实”、凝聚共识促改革，直面风险挑战、奋勇突围，上半年取得了来之不易的经营结果：1-6月，新订单收入、新能源业务收入、乘用车业务收入均比去年同期大幅增长，为支撑东风零部件集团达成上半年经营结果做出了重要贡献。同时，东风科技重大资产重组实现新进展，7月14日，配股公开发行证券的议案获股东大会高票通过。

坚持党的领导，提升上市公司治理水平

2022年1月，东风科技迎来高光时刻——荣获东风公司、东风有限、东风零部件集团三个层级的“最佳文明单位”，更为亮眼的是成功入选国资委发布的“国有企业公司治理示范企业”名单。

“东风科技按照东风零部件‘资产证券化’战略推进重大资产重组项目，是要借助资本力量快速提升核心优势。但是，资本市场是高风险市场，证券市场监管力度不断加大，对东风科技来说，在推进资产重组的同时，最重要的就是完善上市公司法人治理结构，建立适应资本市场的管理体系，以科学合规的管理有效防范风险，充分发挥好资本助推发展的作用。”东风有限副总裁、东风汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理，东风科技董事长、党委书记陈兴林这样解读东风科技入选“公司治理示范企业”的重要意义。陈兴林的表述，也正是东风科技党委以党建引领企业高质量发展的重要方向。

今年以来，东风科技党委结合深入建设“公司治理示范企业”，以修订完善“三重一大”事项清单和决策流程为抓手，全面推动党委会议事规则、总经理办公会议事规则、董事会议事规则的修订，进一步完善了权责清晰、分工明确、相互制衡、相互支持的治理机制，提升了“三重一大”事项决策的规范性、科学性。在此基础上，坚持服务生产经营和改革发展需要，高效规范开展党委会前置研究和决策工作。上半年，共组织召开党委会12次，及时研究和决策了党委“促落实”重点课题、“诺亚二期项目推进计划”、总部组织结构优化方案、员工职等改革方案等 “三重一大”事项92项，确保了改革发展各项工作的高效推进。

为构建规范高效的上市公司总部，上半年东风科技强力推进总部组织机构优化和员工职等改革——在分子公司由10家增加到18家的情况下，将原来的6部2室1中心精简优化为5部1室1中心，进一步调整优化了各部室的工作职能；导入职等管理体系，取消部门科室设置，分业务属性设置专业岗位。

“为什么管理幅度大了，管理部门还减少了？”“当了十几年的科长，凭什么说不是就不是了？”改革必须触及“痛点”，也必然触及部分人的利益。面对改革中干部员工的疑问、不解，东风科技党委和工会及时组织召开员工大会，推动职能部门进行方案宣讲，让干部员工看到改革带来的管理效率和规范性的提升，看到职业发展通道的拓宽。在此基础上，东风科技领导、各部门部长与部分员工一对一谈心、沟通，加深员工对改革方案的理解，赢得员工对改革的支持。

1月25日，东风科技总部组织机构优化正式实施，部门职能迅速调整到位；2月24日，员工职等改革平稳落地。“改革后，东风科技组织机构更加向战略管控模式转变，更扁平、更精简、更高效，部门之间、岗位之间的壁垒也被打破。”东风科技人事行政部部长谢斌介绍说。

突出价值贡献，凝聚合力“促落实”

“课题正式立项。”听到这个消息，东风科技经营管理部事业计划首席邵洁喜上眉梢。

今年，她参与的党委“促落实”重点课题《争当“三领一促”排头兵，做新时代“硬核”共产党员》，聚焦科技创新、营业利润目标，充分发挥党委领航作用和党员干部带头作用，强化运营管控、提升经营水平、优化企业综合竞争力。

邵洁参与的课题，是今年东风科技党委“促落实”重点课题中的一项。今年年初，东风科技党委聚焦年度目标达成，在与经营部门充分沟通研讨的基础上，结合党委和党支部“四提两干一跨越”大讨论，确立党委“促落实”重点课题3项，并建立课题分解和跟踪管控机制。

“这些重点课题目标的达成是东风科技战略发展、规划布局平稳落地的基础保障，我们必须全力以赴。”邵洁说，作为党员、课题组主要成员，她感到来自党组织的信任和担负的责任。

为确保课题落地，将党委“促落实”课题分解为职能部门、基层党委、工会系统、共青团系统、直属党支部五类支撑课题共57项，与月度运营分析诊断、部长例会、“1+2”党群联合诊断、卓越机关建设、年度优秀课题评比等五项工作联动，强化“促落实”课题日常推进管控。上半年，各项“促落实”课题均按计划节点推进，累计创效2270余万元。

“最困难的任务有党员去完成，最危险的地方有党员去值守。”今年3月，面对突如其来的疫情“倒春寒”，东风科技党委迅速反应，按照东风公司“信息准、行动稳、把好门、管好人、神情定、勇担当”的要求，落实防疫主体责任，领导东风科技在沪全体单位全面打响疫情防控阻击战和保供攻坚战。

3月，上海伟世通员工坚守岗位战疫保供

疫情期间，康斯博格莫尔斯（上海）控制系统有限公司为驻场员工准备的睡袋等物资

上海弗列加滤清器有限公司、康斯博格莫尔斯（上海）控制系统有限公司、上海伟世通汽车电子系统有限公司3家在沪子公司快速动员部分员工驻厂封闭式生产，59名党员带头投身到抗疫保供第一线，在两个多月的封闭生产中带头保交付、保稳定，充分发挥了党员先锋模范作用。东风科技党委、工会和3家子公司党组织、工会在按要求做好疫情防控的同时，千方百计解决员工在封闭生产期间的衣食住问题，努力做好员工思想疏导，先后开展各类员工慰问973人次。

“成长是青年的主旋律，我们要勇于承担、多干快跑，与东风科技共成长。”6月以来，东风电驱动系统公司新能源市场订单持续上升，新能源产品交付遇到挑战，青年员工邓龙帅主动承担保生产任务，每天多干1小时，确保当日交付率。

在党委全力“促落实”的同时，东风科技群团组织也紧紧围绕生产经营目标，积极引导员工立足岗位建功。

东风科技旗下各子公司围绕经营目标开展主题劳动竞赛

今年以来，东风科技工会旗下各子公司工会组织围绕经营目标开展主题劳动竞赛，7家直属工会开展以“做四心员工，创四新业绩”“提质增效勇作为·攻坚克难建新功”等为主题的形式多样、鼓舞士气的劳动竞赛，截至6月创效1040余万元。各级团委围绕生产经营重点难点，积极开展青年立功竞赛、创新创效改善、青年突击队活动，其中，青年创新创效改善课题立项91项，截至6月30日推进完成36项，创造经济效益542万元。

强化宣传教育，凝聚共识促改革

2022年，是东风科技改革发展的“关键当口”——国有企业改革三年行动收官之年，也是“诺亚项目”二期攻坚之年。东风科技必须在芯片短缺、原材料价格上涨、汽车市场下行等不利因素叠加的情况下，达成“诺亚项目”业绩承诺。坚定改革发展战略，凝聚改革共识，有力推进改革，是东风科技两级党委工作的重要任务之一。

“我们为东风科技荣誉而战，也会将这种战斗力、凝聚力发挥到工作中去。”2月22日，湖北十堰，东风大家庭一年一度的盛大聚会——职工接力赛鸣枪开跑，长跑结束后，东风科技联队队员路伟伟接受采访时说道。在这次接力赛中，首次参赛的“东风科技联队”格外引人注意，这支队伍由东风科技所属6家单位员工组成，通过奋力拼搏，取得较好名次。

讲清形势，讲透任务，为改革发展争取最大理解支持，东风科技两级党委鼓舞干部员工奋斗干劲。

7月9日，湖北大悟中原突围纪念馆，东风富士汤姆森调温器有限公司党委中心组（扩大）集体学习暨“立即突围，愈快愈好”主题党日活动在这里举办。“今年下半场，我们东风汤姆森又该如何突出重围？”在进行党史学习教育、参观之后，东风汤姆森党委组织与会人员进行深入思考研讨，将精神养分转化为改革发展的思路与举措。

上海弗列加开展形势目标教育

东风马勒开展形势目标教育

同期，东风马勒召开形势目标教育大会，围绕市场环境、客户库存和主要客户量纲进行深入总结分析，强调下半年重点工作和阶段性战略目标，鼓励全体党员干部锚定目标，砥砺前行。上海弗列加滤清器有限公司以三地视频连线方式，开展形势目标教育会，216名员工通过线上、线下接受《勠力同心战疫情 苦干实干保目标》主题教育。

上半年，东风科技所属各单位分别组织了多频次、多层级、多形式的形势目标教育活动、员工思想沟通会议等，传递业绩承诺达成的重要意义，增强全员达成业绩承诺的紧迫感和责任感。

东风科技开展企业文化推广和答题活动

5月以来，在东风科技重要活动、宣传报道中，充满科技感、富有亲和力“东小科”形象引起多方关注。这是东风科技创新企业文化传播方式，打造IP化传播的第一步。“东小科”诞生以来，东风科技党委通过征名活动、发布活动、微信表情包推广等方式，线上线下联合开展东风科技企业文化推广和答题活动，累计15000多人次参与活动，加深了股东、股民、合作伙伴和员工对东风科技的了解，为东风科技改革发展创造了有利条件。

东风科技还于今年上半年发布了《2021年度社会责任报告》，全方位展示主动履行社会责任的积极作为，进一步提升东风科技的社会影响力，为重大资产重组营造良好舆论氛围。

(记者 高雅 责任编辑 赵玉芳)